Jag blev medlem 1998 när min son började spela som 5åring och följde laget som tränare ända upp i Pojkallsvenskan och Juniorallsvenskan. När det var dags för min dotter att börja spela så klev jag in som ledare även där under ett antal år.  

Jag jobbar som verksamhetsutvecklare på Nordea och sommarhalvåret spenderas helgerna på landet tillsamman med min fru. Det ligger på en ö så det blir mycket båt på våren. Måste målas i år. Brukar hinna med 5-8 rundor golf på ett år. 

Erfarenheten av att ha varit ledare i föreningen och förståelse för vad den rollen innebär är viktigt att ha med sig i styrelsearbetet för att kunna fatta kloka beslut om hur vi stödjer och leder fotbollsverksamheten. Från mitt yrkesliv tar jag med mig kompetens kring verksamhetsanalys och utveckling. Som ledamot i en fotbollsstyrelse behöver man arbeta strategiskt och ständigt titta på verksamheten och se vilket som är nästa steg och kunna driva igenom det.

Min drivkraft att vilja fortsätta engagera mig i styrelsen trots att barnen lämnat är att förbättra verksamheten. Att få spelare att stanna i klubben och spela fotboll längre. Mycket är bättre sen jag startade som ledare men det finns fortfarande saker att göra.

Föreningen har blivit allt mer professionell. Allt ifrån ekonomi till strukturer för hur vi utför arbete runt förening och fotboll.

Sen går det ju inte att prata förändringar utan att nämna Spångamodellen. Vi har nu en beskrivning av vilka värderingar som vår verksamhet ska bygga på och hur vi utbildar spelare i linje med vår värdegrund. Jag tycker att det är viktigt med ett ödmjukt och professionellt bemötande från alla i och runt klubben. Och Spångamodellen beskriver hur vi ska agera mot varandra och mot andra. 

Våra seniorlag finns till för ungdomsspelarna i föreningen, något att sikta mot för dem som vill spela seniorfotboll. För att lyckas få till en attraktiv verksamhet behöver vi bygga hela fotbollsresan på Spångamodellen. 

I min roll handlar det om fokus på verksamheten från 13år och uppåt, att få till en kvalitativ fotbollsutbildning för spelarna och att få processen för övergångarna från junior till senior att fungera på ett bra sätt. Vi startar en seniorgrupp i år med ansvar för samordning av junior- och seniorverksamheten för att jobba med precis de här frågorna.

Varje spelare, ledare, styrelsemedlen, kanslipersonal finns med i ett större sammanhang -Spångafamiljen. Att vi inte bara ser det egna laget utan även föreningen. Men också att ge möjlighet till enskilda spelare att utvecklas, kanske utanför det egna laget. Som en del av Spångafamiljen.

Att vi har fått igång en välfungerande seniorgrupp som skapar förutsättning för bra tränarrekrytering, verksamhetsplanering och implementering av Spångamodellen inom 11v11. Men också att vi har  påbörjat resan mot ett nytt fräscht klubbhus.

Här hittar du intervjuerna med övriga styrelseledamöterna

Tweeta